在金融业内，一波“逆向索薪”风潮正悄然兴起。随着年度报告季节的到来，招商银行、天津银行、威海银行等多家银行开始执行绩效薪酬追索扣回政策，这一风潮引发了广泛的业界关注。这背后反映的是金融企业越发重视通过绩效薪酬约束机制来强化风险管理和内部控制，确保银行业务的稳健运营。

招商银行最新年报披露，其绩效薪酬政策与公司文化理念一致，旨在激励员工更好地服务战略和业务发展。报告期内，遵循严谨的薪酬管理原则，招商银行执行了绩效薪酬追索扣回，涉及员工4415人，追回金额达到4329万元。这一数字虽然相较于去年有所减少，但是人数增加显著，两年总计追回金额超过1亿元。这不仅体现了该行在绩效薪酬管理上的决心，也显示了其对风险的严格控制。

招商银行还提出，为指导员工立足长远、把握当下，董事会薪酬与考核委员会召开多次会议，优化了考核政策和激励计划。同时，对于已授予的股票增值权，进行生效考核和价格调整，确保激励机制的顺畅运行。监事会提名委员会对于绩效薪酬追索扣回情况进行了严格监督，表明了公司对于这一策略的重视程度。

天津银行与威海银行也在年度业绩报告中对外披露了类似的“追薪”动作。以天津银行为例，其按照风险管理需要，对部分员工的绩效工资实行了延期支付和追索扣回，延期支付金额达1.66亿元，而追索扣回金额则为174万元。威海银行则强调了对于关键岗位员工绩效薪酬实行的延期支付政策，追索扣回金额为27.28万元。

业界普遍认为，绩效奖金的延期支付和追索扣回制度对于加强银行高管和关键岗位人员的责任感有重要意义。从监管角度来看，这一机制有利于推动银行业内部风险管理水平的提升。此外，该制度也有助于优化银行薪酬结构，让薪酬更加与员工的业绩和承担的风险相匹配。

随着绩效薪酬的追索和扣回逐渐成为常态，预计银行薪酬结构将会持续调整优化。银行业将在监管的框架下，强化内部管理制度，保证薪酬政策的科学合理性。同时，也呼吁探索多元化的激励方式，以激发员工的长期发展潜能和创新。综上所述，绩效薪酬追回正逐步成为银行业构建稳固业绩与避免风险的重要工具之一。